一是坚持提能善政，建设学习型机关。坚持系统化学习，专业化提升。扎实举办组工大讲堂、岗位大练兵、工作大评比的“讲练评”活动，通过部长讲党课、科长讲政策、科员讲业务和干部述学的“三讲一述”，带动全市组织系统比学赶超。坚持开展专题大调研，突出问题导向研学，实行部长点题、科长领题、干部解题的“三题”制度，近年来发表调研文章500余篇，部分文稿在《人民日报》、《党建研究》等重要报刊上发表。组建机关团支部，推行轮值书记制度，开展岗位体验式学习，全方位锻炼干部。

　　二是坚持提质增效，建设效能型机关。坚持效率、效益、效果优先，创新管理方式，提升机关效能。制定组织业务工作流程图和科室责任清单，建立部领导联系点台账和机关干部工作日志，每周五报送、月例会点评，动态定期公示、实绩平时晾晒。实行项目化管理，把组织工作8项重点任务分解成21个项目，每个项目一份任务书、一个攻关组、一本记事簿，形成围着项目转、盯着项目干导向。强化岗位目标管理，年初订目标、年底抓考评，采取部长点评、科室互评、基层组工干部测评的“三评”方式，以管提效、以评促进。 

　　三是坚持提标升级，建设和谐型机关。坚持内外和谐一起抓，着力营造良好氛围。深入推进开门大接访、干群大联系、部长大谈心活动，每名部长联系3个乡镇、每名干部联系5个基层党组织，解决各类问题300多件，其中妥善处理历史遗留问题7起。注重干部身心健康，定期开展“五送”活动，让机关干部感受“家”的温暖。关切关注机关年轻干部成长成熟，每季召开工作分析会，定期与年轻干部开展“一对一”或集体谈心谈话，沟通思想、鼓劲打气。