湖北长阳持续开展全县领导班子运行情况调研常态查实绩分类研表现紧扣班子运行、干部表现等五个方面精心设计调研提纲，罗列谈话重点

　　剖析班子功能结构缺项，形成运行评价、存在问题、配备建议“三位一体”诊断报告

　　把同系统、同行业序列、同类型乡镇正职划分到同一调研组，在相同赛道比较选优

　　“本次调研收获很多，听取汇总各方评价后，我们对领导班子整体运行状况和作用发挥情况有了直观感受，为中长期选人用人提供了客观详尽、立体可考的现实依据。”在湖北长阳县开展的一年一次领导班子履职尽责调研中，县委常委、组织部部长、第一调研组组长张冲说道。

　　近年来，长阳县持续开展全县领导班子运行情况调研分析研判，通过大范围摸底谈话、高准度捕捉实情、多面域精准研判，动态更新掌握全县领导班子运行质效和干部现实表现，为科学选配班子、精准识别干部提供鲜活资料，确保选人用人公信力。

　　将单位党政正职、专职副书记或分管干部人事班子成员、组织委员、优秀副职、优秀年轻干部列为“五个必谈”对象，对关联度大、知情度高的干部纳入谈话范围，有效延展谈话“半径”。紧扣班子运行、干部表现、特殊情形、个人意愿等五个方面精心设计调研提纲，罗列谈话重点。根据不同谈话对象，灵活运用“请来面谈”“下沉访谈”等方式深入交流，营造轻松谈话环境，让干部放下顾虑讲心里话，提升知事识人、序事辨材实效。

　　立足实际分层查实考准，在领导班子运行上，深入分析乡镇、县直单位班子日常协作效能，重点掌握乡镇党政正职与班子成员协同担当表现，细致排查履职梗阻问题，进一步精准识别需调整优化的干部；在单位职能发挥上，从政治建设、党的建设、年度重点工作及重大专项任务等维度，研判工作成效，梳理堵点难点；在年轻干部储备上，跟踪引进人才、新录用公务员及项目人员综合表现，重点关注一线实绩表现，按主导、协助等区分贡献度。充分听取各乡镇、县直单位“一把手”关于班子建设意见建议，剖析班子功能结构缺项，形成运行评价、存在问题、配备建议“三位一体”诊断报告。全要素归集干部受奖惩、年度考核、分管工作成效、口碑评价等信息，从直观印象、简要评价、熟悉领域、个性化标签多个维度，构建生动立体像。同时，加强“预警筛查”，重点了解干部在岗状态，对政治表现不过关的实行“一票否决”，据实记载存在健康问题、家庭困难、廉政风险等特殊情形，审慎甄别研判。

　　坚持分类比选。对正职突出政治判断力、政治领悟力、政治执行力和工作领导力“四力比选”，把同系统、同行业序列、同类型乡镇划分到同一调研组，在相同赛道比较选优。对副职围绕是否忠诚、是否实干、是否担当、是否干净，客观评价其履职表现情况，按成熟度评出表现相对较好、相对较差的副职领导干部。对各单位优秀年轻干部，坚持重德才、重实绩、重一线、重潜力，做好综合分析研判。

　　对各方评价均较为突出的班子，将党政主要负责人纳入重点关注对象并跟踪培养，对班子成员和优秀中层正职在选拔使用、职级晋升上予以倾斜；对存在结构性问题的班子，采取提拔优秀年轻干部、平级交流等方式持续优化班子结构；对抓党建能力不强、履职能力弱的班子，强化政治历练、党性历练、专业历练、实战历练“四个历练”提素质；对信访问题突出、群众反映强烈的班子，约谈单位主要负责人和有关干部，督促落实反映问题闭环整改，启动调整不适宜担任现职工作程序。建立优秀年轻干部后备库，对调研中发现的优秀干部实行清单化管理，根据干部特点明确培养方向，结合干部队伍建设需要适时提拔或进一步使用。