武汉市江夏区“三题行动”引导干部在攻坚中成长

一线出题 实践作答

　　设榜出题

　　通过四轮打磨，整合为97项重点课题并张榜公布

　　谋划破题

　　全区超1/3区管干部、近500名中青年干部组建破题团队

　　揭榜答题

　　推送近20期重点领域解题成效，在公开晾晒中接受检验

　　近年来，武汉市江夏区持续深化“以讲促干·提能增智”活动，开展设榜出题、谋划破题和揭榜答题“三题行动”，坚持问题从一线来、答案到实践中找、实绩在工作中验，引导广大干部在组团解题中锤炼本领、在攻坚克难中成长成才。

　　“题目必须来自一线，回应基层所需、发展所急、群众所愿，坚决杜绝‘空对空’。”区委组织部相关负责人介绍。江夏区坚持问题导向，聚焦基层反映强烈的突出问题、转型发展亟需破解的堵点难题、区委区政府重点关注的硬骨头，邀请区领导和各单位主要负责同志结合分管领域与工作实际，从小切口出题。经广泛征集形成174项课题后，通过合并同类项、逐一反馈确认、统筹明确责任、再次征求各方意见四轮打磨，充分吸纳原提出单位、牵头单位及出题领导意见，整合为97项重点课题，通过科学分类、定向推送，明确牵头单位、参与单位和责任领导，并张榜公布。课题设置紧扣民生与发展，如何完善劳动人事争议多元处理机制、如何高质量推进老旧小区燃气改造、如何建强科技成果转化服务链等一批“硬骨头”被纳入榜单，以“揭榜挂帅”机制推动干部投身攻坚实践。

　　组织干部跨部门、跨层级组建团队，通过组团研讨、登台讲述、交流比评，在智慧碰撞中产生可操作性强、能够转化为工作实效的“金点子”。全区超1/3区管干部、近500名中青年干部联合组建破题团队，围绕课题难点，组织集中研讨、实地调研超500次，在思维碰撞中找准路径、在集思广益中寻求对策。为检验谋划破题的阶段性成效、推动互学互鉴，将全部重点课题分为“服务企业”“盘活资源”等8个转型发展关键领域，分类开展“谋划破题讲”18场次，引导干部在实战和讲评中提升本领。每场邀请专业型领导干部、业务骨干现场提问点评，推动干部在思想交锋中开阔视野、在对标找差中提升站位。同时，在主体班、任职班等基本培训班次中，融入“三题”模式，组织学员围绕中心工作领题调研，推动学习成果转化为工作建议，8篇调研材料获区委主要领导批示并有序转化。

　　在“谋划破题讲”的基础上，搭建“晒”的舞台，有序推进“揭榜答题讲”。通过在区级融媒体平台连续六周推送近20期涉及民生实事、城市更新等重点领域的解题成效，让“金点子”在公开晾晒中接受检验，切实将其转化为攻坚克难的实招硬招。“组团作战、晾晒比评等方式，有效增强了干部推动转型发展的主人翁意识。”江夏区发改局有关负责同志表示。在揭榜答题过程中，该局联合区司法局等多部门，对涉企行政检查情况开展系统调研，确立以“计划性、准入性、效率性、增值性”为核心的改革路径，开展“综合查一次”创新实践，有效解决了涉企检查和调研走访频次过高、多头重复、标准模糊等问题，被武汉市司法局评选为全市示范场景案例。

　　从“设榜”到“破题”再到“答题”，江夏区持续深化从实践中来、到实践中去的干部提能路径，不断推动干部成长与事业发展同频共振、双向赋能。