近年来，湖北松滋市紧扣服务湖北支点建设，一体落实干部素质提升年要求，以本地特色产业布局为主赛道，把项目招引一线作为淬炼干部的“大熔炉”，锻造出一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的产业尖兵劲旅。

　　组建7个产业招商团队，面向长三角、珠三角等重点区域选派338名干部驻点招商，让干部在“真刀真枪”的实战中练就硬功夫，“十四五”期间，陆续引进建设云图、史丹利、抽水蓄能、滨化、宜常高铁及配套、武松高速及西延等六大百亿元项目。项目引进来，能否快落快建、投产达效，考验的是干部的系统思维和服务效能。松滋拒绝“一引了之”，将干部嵌入项目全生命周期服务链中系统淬炼，推动服务模式从单打独斗升级为系统攻坚。

　　全程包保，不做“甩手掌柜”。在松滋临港工业园，每个落户的重大项目都标配服务专员，实行联络员、资料员、代办员“三员”全程帮办，为落户企业提供立项审批、征地报批、挂牌供地、规划许可等7个方面的一对一服务。世宇新型建材项目落户时，服务专班仅用60天便完成了通常需要半年以上的林地审批手续，企业负责人感叹“项目推进快得超出预期”。

　　要素跟着项目走，着力通堵点、治痛点、克难点。云图控股项目施工关键期遭遇高压专线迁改梗阻，松滋启动市级会诊，连夜协调沿线乡镇征迁，仅用17天拉通专线，全力保障项目按期投产。实打实的服务让企业放心深耕，十年来从1.35亿元“试水”，累计追加到156亿元，已成为松滋首个百亿级产业龙头。

　　扎根现场，专啃硬骨头。创新实施驻企帮办模式，将40名急需紧缺专业干部精准投送到企业一线。驻企干部不仅帮办审批，还下车间搞研发。驻尚雷仕的干部提出设计“翻转机”设备的意见，为企业省下真金白银；驻昌田铸业的干部在车间摸爬滚打，写出填补本地空白的工业母机铸件产业调研报告。

　　政企同心，办好暖心事。深化“十问十帮”温暖行动，市领导带头进车间、问运营。松滋万达广场是资产盘活招商的重点项目，开业不久因油烟异味扰民，投诉频发。城管执法局干部主动上门，逐户听取意见，拿出“一店一策”定制举措，仅用27天便彻底解决顽疾，赢得了商户和群众的双重点赞。

　　为更好保障干部敢闯敢试，松滋将实干标尺立起来，让能干事者有位、让干成事者有奖。出台进一步激励干部担当作为20条措施和服务中心（重点）工作干部考核结果运用办法，通过建立一线干部实绩档案，不仅看签约金额、项目数量，更聚焦干部在破解要素瓶颈、创新服务举措、推动项目转化中的具体表现。还借助数字化手段开发知事识人信息管理平台，对干部工作履历与重大实绩进行“静态+动态”赋分。近5年，经济一线优秀干部提拔重用134人次、占总数的近50%，晋升职级251人次。连续4年运用及时奖励机制，对招商引资、项目建设等10余项重大工作表现突出的42个集体和137名个人给予记功奖励。