近年来，湖北黄石市建立差异化考核评价体系，通过分类设定指标、多维量化评价、强化结果运用，引导干部树立和践行正确政绩观。 

　　立足地方和单位功能定位、资源禀赋和发展阶段，将所辖地区划分为县（市、区）、开发区、园区3个类别，将市直单位划分为党群综合、经济管理、社会管理、垂直管理4个类别，差异化设置考核指标。对县（市、区）突出人均地区生产总值、固定资产投资增速、耕地保护和粮食安全、农村居民人均可支配收入等指标考核；对开发区、园区突出全省园区综合评价情况、亩均规上工业增加值等指标考核；对市直单位突出职能目标、推进武汉都市圈重要增长极建设年度任务完成情况考核。单设特色工作目标，引导各地各单位错位发展，比如，大冶市突出发展新能源与智能网联汽车产业等特色目标考核、阳新县突出“阳新屯鸟”全产业链建设等特色目标考核。 

　　运用平时考核、年度考核等考核方式，结合上级评价、同级互评、单位测评等多方面评价结果，从不同维度对领导班子和领导干部进行综合评价，在评定考核等次时，注重结合巡视巡察、审计、处理处分等情况进行综合分析研判。2025年度，全市共评定优秀市管班子28个、优秀领导干部231名，做到考有依据、评有实据。 

　　打通考用结合“通道”。近3年来，市委先后对在打造重要增长极、推动支点建设等重点工作中表现突出的145个集体、210名个人予以通报表彰和记功奖励；共有31家单位和38名干部因招商引资不力、政绩考核靠后被取消评优资格。同时，加强对省市重点考核指标的日常调度和跟踪分析，对进展缓慢、不作为慢作为的及时预警提醒，先后有10家单位和15名干部被提醒谈话。建立结果反馈与整改联动机制，将考核反馈、上级巡视巡察、审计等问题整改落实情况纳入下一年度考核，形成“考核—反馈—整改—提升”闭环管理。